4. 结社自由和组织权利
我们期望所有供货商允许工人加入工会或任何其它合法组织。
相关法律
u 员工有权组成和加入工会(只要他们想这样做)，任何组织或个人都不得妨碍或限制他们。所有工会都必须属于全国总工会(ACFTU)的一部分。
工会应保护工人和职员的合法权利和利益。工会应组织工人和职员成员参加他们自己工作单位的民主决策和管理，并对他们自己的工作单位进行民主监督。
一个企业中工会会员达到25人以上就应成立基层工会委员会。
工会委员会应通过民主选举产生。企业主要成员的近亲不得成为企业基层工会委员会的委员候选人。
不得歧视工会会员。没有全体大会或全体代表大会半数以上成员的批准，不得开除工会主席或副主席。
如女性员工人数较多，可成立女职工工会委员会。如女性员工人数较少，可在工会委员会中指定专人负责女性职工。
较高级别的工会组织(例如地方工会联合会和全国或地方行业工会)可协助和指导各企业工人和职员成立工会，任何单位或个人都不得妨碍这些工作。
如发生停工事件，工会应代表工人和职员与企业磋商，提出工人和职员的意见和要求，并提出解决方案。企业应尽量满足工人和职员提出的合理要求。
对于践踏工会法的行为，包括妨碍成立工会、打击报复或威吓或不合理开除工会官员、妨碍对劳动事故的调查或拒绝与工会谈判等，法律均规定了相应的惩罚。
雇主必须贡献2%的工会基金。
是/否
n 你是否可以确认你们允许工人自愿加入工会?
如果对这些问题中任何一个的回答是“否”，你就尚未符合最低标准。你必须采取措施，确保工人可加入工会。如果你不这样做，你的工厂就不能被批准为“符合标准”。你需要在审核前制定一个迅速的行动计划，以改善你在这个领域中的表现。请参看“达到标准”了解应该怎么做。
如果你对这些问题的回答是“是”，你就可以移到下一个问题，它将帮助确保你能证明你符合标准。
如你的工厂有工会，查看工会的程序
是/否
n 工会成员可是民主选出的?
n 你可确保工会成员不受歧视?
n 你是否有有关的会议记录?
与你的经理同事们讨论
是/否
n 在委员会中是否有工人代表(例如在工人理事会、健康和安全委员会或食堂委员会中)?
n 这些代表是否是由工人们自由选举的?
n 你是否有有关的会议记录?
如果你能够对所有这些问题都答“是”，那么结社自由对你就不是一个高风险领域。如果你对这些问题中任何一个的回答是“否”，你就需要制定一个行动计划，以改善你在这个领域中的表现。请参看“达到标准”了解应该怎么做。你将需要把你的行动计划拿给审核员看，并证明，这些行动正在执行中。
5. 歧视
我们的顾客期望他们从我们这里购买的产品是由没有受到歧视的工人生产出来的。
是/否
n 你是否熟悉关于歧视的法律?
相关法律
u 不得根据性别、民族、种族或宗教信仰而在工作上存在歧视。
u 不可因工人怀孕而终止雇用合同。
工人有权在产假之后返回工作岗位(参看：工作时间)
是/否
n 你是否可以确认，你的生产场所不存在性别、民族、种族或宗教信仰歧视?
n 你是否可以确认你没有辞退已怀孕的工人?
n 你是否可以确认验孕不是你们招聘过程的一部分?
如果对这些问题中任何一个的回答是“否”，你就尚未符合最低标准。你必须采取措施，确保所有工人都得到平等对待。如果你不这样做，你的工厂就不能被批准为“符合标准”。你需要在审核前制定一个迅速的行动计划，以改善你在这个领域中的表现。请参看“达到标准”了解应该怎么做。
如果你对这些问题的回答是“是”，你就可以移到下一个问题，它将帮助确保你能证明你符合标准。
保存纪录
询问人事经理：
是/否
n 是否有一种制度可让妇女报告他们怀孕或母乳喂养?
查看人事记录：
是/否
n 记录上是否详细记载一个女工是否怀孕或母乳喂养的情况?
n 记录是否证实，在女工加入公司时，没有对她进行怀孕测试?
n 查看那些在为你服务期间怀孕的女工的人事记录?
n 记录是否证实，这些女工是否在生孩子之后得以返回工作岗位?
查看支薪记录：
是/否
n 你是否可以证实，工人们，无论其性别、民族、种族或宗教信仰，均得到了同工同酬的待遇?
如果你能够对所有这些问题都答“是”，那么歧视对你就不是一个高风险领域。如果你对这些问题中任何一个的回答是“否”，你就需要制定一个行动计划，以改善你在这个领域中的表现。请参看“达到标准”了解应该怎么做。你将需要把你的行动计划拿给审核员看，并证明，这些行动正在执行中。
6. 纪律
自1996 年以来，在英国广播公司和英国各主要报纸上已有超过1,936 个揭露世界各地的工厂中存在的苛刻纪律处分现象的报道。
我们的顾客期望他们从我们这里购买的产品是由没有受到不公正惩罚的工人生产出来的。
是/否
n 你是否可以确认你的工人中没有任何人受到过体罚或虐待?
如果对这些问题中任何一个的回答是“否”，你就尚未符合最低标准。你必须采取措施，确保没有任何工人遭受体罚或虐待。如果你不这样做，你的工厂就不能被批准为“符合标准”。你需要在审核前制定一个迅速的行动计划，以改善你在这个领域中的表现。
请参看“达到标准”了解应该怎么做。
如果你对这些问题的回答是“是”，你就可以移到下一个问题，它将帮助确保你能证明你符合标准。
是/否
n 你熟悉关于纪律处分的法律吗?
相关法律
u 体罚是违法的。
u 在有些省份(例如广东)，工人是不能被搜身的。
u 对于雇员的纪律过错，雇主可扣雇员的工资，但只可在工厂有经济损失证明的情况下，方可扣除雇员工资。罚款不得超过月工资的20%。
如果扣钱和罚款后剩下的工资低于最低工资，必须向工人支付最低工资。
工人的劳动合同中必须包含终止补偿的细节。
如果工人不请假连续旷工15 天或以上，雇主可终止该工人的雇佣合同而无需通知。不可对因职业病或因工受伤而导致失去工作能力的工人终止雇用合同。
雇主终止雇用合同时应给予合理通知。通知期因应当地条例及协议合同而定。
检查你工厂的做法：
是/否
n 你是否可以确认不存在对工人的威吓?
n 你是否可以确认你不对工人进行搜身(在那些搜身属于非法的地方)?
n 如果搜身属于合法，你可否解释在什么情况下你会进行搜身?
n 你的纪律处分程序中是否涉及对工人罚款?
如果你对本问题的答复是“否”，请略过下面4个问题。
如果是，是否仅限当工人的行为造成了工厂经济损失才对工人罚款?(例如，不会因为在食堂中坐在了不该坐的地方而罚款)
查看工资单：
是/否
n 工资单上是否清楚注明了所罚的任何款项?
询问负责发放工资的职员：
是/否
n 工人们是否理解罚款制度?
查看你的纪律处分日记簿和工资记录：
是/否
n 是否所有罚款都作为扣款清楚地注明在工资记录上?
n 工资记录是否证实，在过去六个月里没有任何工人在任何一个月内的扣款(包括罚款和社会保险费)总数超过其月工资的20%?
n 工资记录是否证实，在过去12 个月中没有任何工人收到的工资低于当地最低工资，无论是否有罚款或其它扣款?
在一张订单的产品到期交付前一天巡视工厂
是/否
n 你是否发现任何威吓手法?
询问负责发放工资的职员：
是/否
n 工人离职后，是否收到他们所做工作的全数工资?
n 你可有纪录证明这点?
保存纪录
查看你的工厂规定：
是/否
n 工人在入厂时是否收到一份工厂规则?
n 规则是否禁止对工人进行体罚?
n 规则是否禁止威吓工人?
n 规则是否禁止对工人搜身(在搜身属于非法的地方)?
n 规则是否对工人会被罚款的情况有详细说明?(例如，过错和相应罚款金额) 规则是否指明，只有在工人的行为对工厂造成了经济损失的情况下才会罚款?(例如，在食堂里坐在了不该坐的地方不罚款)
n 规则是否指明，如果工人不请假旷工15 天或以上，雇主可不经通知而终止对他的聘用?
查看培训记录：
是/否
n 主管们是否受过避免威吓的培训?
查看你的人事记录：
是/否
n 在过去六个月中是否有任何工人在没有收到通知的情况下被终止聘用?
如果是，查看这些工人的工作时间记录：
是/否
n 记录是否显示这些工人在被辞退前是否连续旷工了至少15 天?
如果你能够对所有这些问题都答“是”，那么纪律处分对你就不是一个高风险领域，你可证明已达到标准。如果你对这些问题中任何一个的回答是“否”，你就需要制定一个行动计划，以改善你在这个领域中的表现。请参看“达到标准”了解应该怎么做。你将需要把你的行动计划拿给审核员看，并证明，这些行动正在执行中。
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