华为验厂审厂的审核重点有哪些？

2021/9/13 9:59:13 次

　　华为验厂的要求是比较高的，一般公司很少会在华为审核就已经导入上述的七个系统，所以短时间内很难一下子消化这么多系统的要求，并在公司落地实施。要知道华为审核时并不只是看供应商是否编写了体系文件那么简单，更重要的是看到整个系统的实施情况是否良好。比如华为对供应商质量体系就提出了“三化一稳定”：

　　一、管理IT化

　　1、有完整的管理体系;

　　2、所有业务有流程支撑;

　　3、所有流程实现IT化，有IT系统承载;

　　4、审视目前IT化的现状;

　　5、确定流程IT化基线;

　　6、制定计划落实管理IT化基线。

　　二、生产自动化

　　1、按工序及作业过程识别哪些工序或环节是依赖人工来完成的;

　　2、调研和吸收业界的最佳做法;

　　3、确定生产过程自动化基线;

　　4、制定计划落实生产过程自动化基线。

　　三、人员专业化

　　1、识别出关键岗位，特别是影响产品质量的关键岗位;

　　2、根据华为“高质量”要求，制定出关键岗位人员知识及能力标准和要求，并形成基线;

　　3、制定计划落实“关键岗位人员专业化”基线。

　　四、关键岗位人员稳定

　　关键岗位人员的年离职率控制在5%以内。

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