  实施CMMI对中小企业来讲，是希望能够改进企业的开发管理模式，向现代软件产业发展。它不同于初期的小型项目的个体开发方式，需要 工程化的、一致的开发管理过程。要将企业的开发过程进行明确定义，在全生命周期阶段的不同阶段定义活动的执行顺序，需要的人员及技能、使用的标准和方法、 完成任务的准则及度量过程的进展。依据使用的过程和项目的规模，做出合理的计划,然后跟踪计划的执行、评价执行的状态，通过对生产的过程和产品(包括中间 产品还是最终产品)的质量控制来保证最终工作产品的质量。CMMI的过程域提供一些过程的最佳实践。它从最初项目开始只会做什么而没有要求怎么做，逐渐提 高到有计划地做并度量过程执行情况，然后再提升到以组织标准过程和裁减指南为指导地做。当此过程的实施达到充分的稳定和制度化之后，通过采集的多个项目的 度量数据会告诉企业现在是否行驶在正常的轨道上，用量化的标准衡量过程的执行和产品质量状态，为企业做出精明的决策提供依据。随着不断提高过程能力，企业 建立了一套可视化、规范化和运行制度化的开发和生产的过程。
  CMMI的模型本身支持持续改进的过程。从一些过程域的实践和能力等级的目标要求充分看到这一点。它可以把开发及生产过程中成功或失败的经验教训及时反馈到组织，再由企业 有经验的人员总结，改进过程，提供给企业内所有项目所借鉴，共享经验，避免失败再次发生。稳定的过程、量化管理及不断优化的过程为企业的产品开发和持续发 展建筑了一个坚不可摧的基础。
  CMMI的另一个作用，是为企业提供展示自身实力的标准。从业界的实际情况来看，如果软件企业期望开拓海外市场，获得外包的软件项目，CMMI的评估更是重要的条件，它不但是一个自身实力标准的标志，还建立了企业之间的比较。
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