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做“两化融合”能实现企业转型升级吗?


2019/12/24 0:00:00

  两化融合是推动我国经济可持续发展的长期战略选择,随着国际竞争愈演愈烈和科技创新加速,以及国家信息化发展纲要、制造业与互联网融合指导意见等文件的出台和落地实施,“十三五”两化融合发展又将出现跨越式的提升和突破。

  山东省作为东部沿海省份,拥有人口密集和进出口便利等有利条件,自改革开放以来,山东省大力开展经济建设,制造业一步步发展和完善。但是随着科技的进一步发展和第四次工业革命的到来,传统制造业迎来了转型升级的关键时刻。山东省作为制造业大省,转型升级的任务迫在眉睫。

  以玻璃制造业为例,近几年玻璃制造业一直处于低谷状态,无论是原材料和劳动力成本的上涨,还是市场需求的变化都是玻璃制造业企业面临的压力。方中圆有限公司的负责人表示,传统制造业的生产和管理模式已经无法适应当下的市场发展形势。

  大形势不容乐观,但是并不是没有解决办法。成立于1995年的山东力诺特种玻璃股份有限公司(以下简称:力诺特玻)就在整个行业都低迷不振的情况下脱颖而出。该企业不仅在2017年达到了主营业务收入9亿的喜人成绩,还荣获了中国耐热玻璃龙头企业、山东省现场管理样板企业等荣誉称号。这一切都源自于该企业实现了两化融合管理体系贯标,从而实现了从销售计划的预测-生产计划的制定-生产任务的下达-采购计划的下达。不仅如此,力诺波特还实现了库存管理、生产管理、质量管理、成本计算、财务核算等全面信息化的管理。这从根本上降低了企业的管理成本,实现了业务流程和信息系统的整合与集成,进一步提高了自动化生产的效率,以及有效的提升了企业的竞争力,让企业能够从容应对各种市场变化。

  中国装备制造业的升级之路一定要走“两化融合”之路。

  转型升级是当前制造业面临的一个重要课题,而两化融合管理体系贯标,可以说是企业实现转型升级的一条“捷径”,这也正是为什么越来越多的企业纷纷部署企业两化融合工作的重要原因。

  关键词:两化融合,两化融合管理体系贯标,两化融合政策,两化融合贯标流程,两化融合管理体系认证,两化融合目标,信息化和工业化融合管理体系要求

  两化融合

  (1)两化融合概念:

  两化融合管理体系贯标,是指组织贯彻实施《信息化和工业化融合管理体系要求》(GBT23001-2017)的过程,组织应按照标准的导向、原则和要求,系统地建立、实施、保持和改进组织的两化融合管理体系,规范两化融合过程并使其持续受控,从而识别和打造信息化环境下的新型能力,不断获取与战略相匹配的差异化可持续竞争优势,提高组织的经济和社会效益。

  (2)两化融合目标:

  ①为企业量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系

  ②协助企业通过工业和信息化部组织的两化融合管理体系认证

  (3)两化融合政策:

  《信息化和工业化融合发展规划(2016-2020年)》

  《工业和信息化部国资委国家标准委关于深入推进信息化和工业化融合管理体系的指导意见》

  《信息化和工业化融合管理体系要求》(GBT23001-2017)

  《信息化和工业化融合管理体系实施指南》(GBT23002-2017)

  (4)两化融合贯标流程:

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