Wal-Mart沃尔玛验厂已经囊括了太多领域，因为沃尔玛作为零售巨头本身就覆盖了许多行业。
“不能否认验厂、查厂在一定程度上抬高了贸易门槛，但也不能不承认，它的确让中国工厂的设施、环境向好的趋势改善。”身为SGS通标标准技术服务有限公司深圳消费品工厂审核的经理，一直从事着替跨国公司查厂工作的王世柱向《第一财经日报》表示。
全球化压力
此前，义乌市外经贸局透露，2003年至今，当地近70家被纳入“沃尔玛验厂”的义乌企业仅有两家通过“检验”。有媒体评论，某些验厂条款已成为隐形贸易壁垒。
一位不愿透露姓名的研究人士向记者表示，CSR(企业的社会责任认证)虽然在一定程度上提高了行业进入门槛、出口门槛，但这并非只针对中国。 1999年世界各地纷纷掀起反全球化抗争，美国运动用品大厂耐克(NIKE)，长期被外界批评是剥削海外劳工的“血汗工厂”，而瑞典宜家家居(IKEA) 则因原材料问题被众多环境组织抵制。海外投资的跨国企业，只好开始在当地扮演好企业公民、善尽社会责任来减轻冲突。
与此同时，“CSR投资指数”纷纷出笼，如英国伦敦金融时报指数FTSE4GOOD、美国道琼斯永续性群组指数DJSGI、纳斯达克社会指数 等，以SRI社会责任型投资理念设立的道德基金，更成为近年成长最快速的共同基金。据悉，在美国，平均每8美元就有1美元投资在道德基金上。而根据摩根士 丹利与德国研究机构Oekom Research AG2004 年发表的研究结果显示，重视社会责任的企业其过去4年的财务绩效比不重视的同业高出25%。
早前，沃尔玛中国公司内部有关人士向记者透露，沃尔玛在中国成立了劳工监督小组，强烈要求中国供应商遵守美、中两地的劳工法律。沃尔玛百货集团 向外界公布的2004年度供应商社会责任报告显示：沃尔玛公司审核了将近7600家工厂,其中20.9%为绿灯,42.6%为黄灯，35.6%为红灯，终 止合作关系的有0.9%。
环境保护
把劳工权利与订单挂钩的，并非沃尔玛一家的“苛求”，雅芳、迪斯尼、麦当劳、耐克等知名跨国公司纷纷采用这一方法。宜家公司甚至在自己的中文网 站上注明，“宜家与其供应商共同努力，为所有雇员创造良好的工作条件，并严格执行宜家的管理标准。同时宜家不能允许童工、种族歧视等社会现象和使用来自原 始天然森林的非法木材的问题。宜家同联合国儿童基金会、世界自然基金会等国际组织密切合作，致力于环境的保护和社会工作，承担相应的社会责任。”
“我们下属的两个木材加工厂每年就向宜家公司出口几百万美元的家具。为了长期为宜家供货，占有这一重要市场份额，我们正在考虑进行森林认证（FSC认证）。 ”一位不愿透露姓名的林业局人士表示。据他透露，在宜家公司的指导下，林业局属下加工厂的管理越来越好，目前已达到现有生产能力的最大生产量。同时为了准 备认证，他们正研究制定经营活动的指南性文件，例如，造林、更新、保护珍稀物种、采伐、道路建设等，以保证工人能够按照规范的程序进行操作。
造假严重
“中国零售行业的上游，制造业门槛较低，许多企业还停留在小、散、弱的手工作坊。”多年从事宏观研究的广东零售业专家秋枫认为，这些厂家为了降 低成本，要么降低商品质量，要么延长工人工作时间，还有的以牺牲环境来提高产量。“有些蔬菜、粮食种植地，为了追求产量，一味地用化肥，致使土地板结。” 社会责任标准认证虽然在一定程度上提高了行业进入门槛、出口门槛，但另一方面，则有利于促进问题企业的自身提升。
“之前珠三角的工厂进去就感觉环境很糟糕，社会责任标准5~6年下来，企业已经愿意花钱改进，设施、消防、员工福利都有很大变化。”王世柱透 露，好一点的工厂，在管理体系、人员培训等软件方面也有较大付出。“中国的经济情况与国外不同，中国的法定标准工作时间是每天不超过8小时,每周不超过 40小时；加班时间每天不超过3小时，每月不超过36小时；每周至少休息一天。但国际标准则偏松。”王世柱说，其实许多跨国公司已经发现这一现象，他们查 厂的范围已变为不超出中国法律、法规允许的范围。
但王世柱表示，最近1~2年某些区域童工现象有所抬头。现在有些地区招工难，为解决难题就以招聘暑期工代替。事实上，中国对此有严格规定，但有 些企业忽视不管，以至于中间夹杂一些童工。其次是提供记录的真实性，“中国企业应付查厂的做假问题现在已成为国际上最为关注的风险问题。”据悉，沃尔玛 2004年供应商社会责任报告中，评定为“红灯”的工厂，36%是因为伪造资料。
沃尔玛验厂自然带给我们一些压力，我们也是需要付出某些代价，但是沃尔玛验厂带来的优势也是不可忽视的。
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