一位出口企业从事管理工作的朋友最近苦不堪言，因为几大客户频频验厂，而且有些是原来验厂不合格的再次检验。生产本来已经繁忙，还得抽大量时间精力去应付，忙得焦头烂额。
现在，行业竞争压力大，外贸订单价格一降再降，订单利润本来就相当微薄。为接外贸订单，为订单顺利出货，必须无条件的接受这些验厂评估，或强行要求通过第三方公证行的社会责任认证，否则将失去现有的市场和企业的未来，不同标准的验厂，审核费，咨询费，公关费，设施整改费，各种费用居高不下。
成本控制，刻不容缓！
早期厂方可以直接贿赂验厂人员获取通过，后来这招慢慢不管用了，
验厂程序变得更严格。验厂通不过，后果很严重，
轻则订单接不下，重则大货不让出，
每次验厂，都是一次大的风险，
工厂就如同大海里的一艘小帆船，
不知道什么时候下一个浪头会迎面打来。
风险控制，刻不容缓！
验厂标准五花八门，不同客户要求不一，
刚刚按照上个客户的要求整改完毕，下个客户的验厂已提上日程，
等待全厂员工的，将又是另一轮整改，另一轮面目全非，
或许，每个客户的标准单独拿来执行都是好的标准，
但是，工厂不得不在不同客户的标准间改来改去地执行，
每个工厂的管理者都希望能有个井然有序的管理秩序，
而不是朝令夕改，在应付验厂中一团混乱无所适从，
然而，工厂 ”似乎” 没有选择……
过去，验厂标准要求太高，工厂不得不依靠“作弊”通过验厂 ，把雇佣工人的合约全改成计时工资，不能用计件工资。当然不是真的改，是为应付验厂另外做的表格。
现在，买家对“不诚信”带来的供应链风险的警惕性越来越高，
各种打假，透明化，突击验厂的要求逐渐增多，甚至要求监控佐证，
以前的“作弊”通过验厂的方式已经逐渐失去生存空间，
未来，工厂该以怎样的姿态面对验厂？
一般验厂都会有现场的安全问题，没关系，有问题了才知道我们自己的不足之处，审核员一般会指出不足地方，即使不作为不合项开出来的时候我们也要引起重视自己拍照，并给予一个回应，确保何时整改完成，即使审核员拍照了我们也要列个清单表格，整个计划，图文并茂的改进书发给客户邮箱去，尽自己最大努力配合他们的要求，这也是首要的尊重。
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